產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為平臺(tái)型生態(tài)企業(yè)快速發(fā)展的催化劑

責(zé)任編輯：億建聯(lián) | 2017-02-07 17:44:42 | 平臺(tái)動(dòng)態(tài)|

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如今產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“生態(tài)”這一概念火遍互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)與資金市場(chǎng)，許多企業(yè)追逐前行，可又頓覺方向未明。何謂“生態(tài)”？放在商業(yè)語境，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)生態(tài)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)生態(tài)，國民經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)大生態(tài)。而本文談到的“生態(tài)”，更多指向的是企業(yè)生態(tài)，企業(yè)的生存狀態(tài)以及企業(yè)內(nèi)要素之間的關(guān)系。要明白“生態(tài)”并非“多元化”。

有人說生態(tài)思維首先是一種產(chǎn)業(yè)思維。 “生態(tài)”概念大火的背后其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響到了深水區(qū)所致。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三個(gè)階段中，信息流為主的行業(yè)，媒體、廣告、零售等業(yè)態(tài)最先被改造；其次是供應(yīng)鏈較短的服務(wù)業(yè)，出行、租房、生活服務(wù)等領(lǐng)域紛紛上演O2O革命；第三階段則是應(yīng)鏈較長(zhǎng)的制造業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)工廠等技術(shù)正在重塑傳統(tǒng)制造業(yè)。

而所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)從營(yíng)銷端滲透到生產(chǎn)端，企業(yè)價(jià)值鏈的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)都要放到網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)上去匹配供需，最大化地打破信息不對(duì)稱，提高效率，滿足用戶體驗(yàn)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)意義上的線性價(jià)值鏈瓦解，各價(jià)值要素重組成平臺(tái)化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在此環(huán)境下企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系必然要重塑，甚至企業(yè)本身的概念也要重新定義。

打造平臺(tái)型生態(tài)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)王者的必然選擇。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，組織模式也不再是傳統(tǒng)的企業(yè)和雇員，而是平臺(tái)與創(chuàng)客。 “要么生態(tài)，要么融入生態(tài)”成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的顯規(guī)則。而從市值角度講，也只有生態(tài)型的企業(yè)才有望成為千億市值的產(chǎn)業(yè)王者。打造平臺(tái)型生態(tài)企業(yè)，將成為眾多企業(yè)追求的新的的經(jīng)營(yíng)境界。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為平臺(tái)型生態(tài)企業(yè)快速發(fā)展的催化劑

比如河南億建聯(lián)，從信息延展到交易再延展到供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，已經(jīng)成為一個(gè)以建材產(chǎn)業(yè)鏈為主的“大宗商品”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈。

億建聯(lián)定位：

做資源整合者：做建筑生態(tài)系統(tǒng)組織者，聯(lián)合設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)廠家/商家、金融機(jī)構(gòu)、垂直電商平臺(tái)等資源、形成穩(wěn)定、高效、和諧的建筑生態(tài)圈。

第三方服務(wù)者：平臺(tái)充當(dāng)?shù)谌浇巧陀^、公正、公平為上述目標(biāo)用戶提供數(shù)據(jù)、技術(shù)支持等服務(wù)。

技術(shù)提供者：擁有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將線下流程及內(nèi)容線上呈現(xiàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)突破傳統(tǒng)時(shí)間、空間概念。

分享平臺(tái)紅利：相比傳統(tǒng)行業(yè)，電商平臺(tái)更容易獲得資本市場(chǎng)青睞，通過平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，降低行業(yè)成本、創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，使參與者更容易獲取規(guī)模紅利。

生態(tài)布局本質(zhì)是一種戰(zhàn)略行為

?既然生態(tài)布局的本質(zhì)是一種戰(zhàn)略行為，那么戰(zhàn)略一定是基于未來看當(dāng)下，基于未來的產(chǎn)業(yè)格局與分工協(xié)作邏輯進(jìn)行布局，所以業(yè)務(wù)延展邏輯是打造生態(tài)的第一個(gè)步驟。也是億建聯(lián)最先思考的問題。而從哪里開始，如何擴(kuò)張？又能給生態(tài)中的用戶創(chuàng)造什么獨(dú)特的價(jià)值？這是以億建聯(lián)為代表的平臺(tái)型生態(tài)企業(yè)需要思考的。

結(jié)語：

如今，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，億建聯(lián)認(rèn)為：將用戶資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)將是打造生態(tài)型平臺(tái)企業(yè)的必由之路，只有將不同入口進(jìn)來的用戶標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化，才有可能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)互通以及交叉營(yíng)銷。沉淀了足夠多的數(shù)據(jù)衍生出消費(fèi)金融或者供應(yīng)鏈金融從而打造一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)行生態(tài)企業(yè)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)資源重組進(jìn)入深水區(qū)的時(shí)候，傳統(tǒng)的企業(yè)也會(huì)逐漸被平臺(tái)型生態(tài)企業(yè)所取代。而打造生態(tài)型企業(yè)，必然要通過平臺(tái)化的方式組織資源。因?yàn)橹挥衅脚_(tái)化才能充分調(diào)動(dòng)每一位參與者的能動(dòng)性，才能讓平臺(tái)生生不息。而如何擺脫大企業(yè)病？把企業(yè)的發(fā)展做到長(zhǎng)遠(yuǎn)不衰？億建聯(lián)認(rèn)為：在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唯有構(gòu)建一個(gè)能夠持續(xù)孵化創(chuàng)新的平臺(tái)生態(tài)，才有可能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。阿里巴巴、騰訊，莫不如此。相信億建聯(lián)作為互聯(lián)網(wǎng)+建筑的引領(lǐng)者其生態(tài)格局也會(huì)在今后的發(fā)展中不斷擴(kuò)大。

億建聯(lián)：建筑行業(yè)一站式服務(wù)平臺(tái)，億建聯(lián)為客戶提供建筑領(lǐng)域的線上交易服務(wù)，通過整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，構(gòu)建億建聯(lián)獨(dú)有的“聯(lián)”服務(wù)體系，提供建筑行業(yè)一站式解決方案。